4月10日，庆阳化工召开综合管理考核改革工作会。公司党委书记、董事长王峰，总经理孔军利，总会计师陈庆旭，各机关部门、部分基层单位负责人参加会议。

此次会议是公司实施综合管理考核改革工作后召开的首次会议。会上，改革与资产管理部从专项整治提升方案的实施、管理办法及负面清单的出台三方面汇报了综合管理考核改革工作推进进展，阐述了公司级负面清单的框架引领作用，详细解读了基层单位负面清单，对首次搭建的信息化程序进行了说明，通报了上月公司总体考核情况并公开各单位积分排名情况。相关部门汇报了上月具体考核情况。公司领导就考核改革意义、干部队伍建设及重点任务提出要求。

会议指出，公司综合管理考核坚持以问题为导向，以提升管理效能为出发点，加强“双向考核机制”运用，形成“上下联动”的创新考核模式，使考核成为推动工作落实、提升管理水平的有效抓手。

会议强调，机关与基层要加强沟通协作，凝聚工作合力。要结合实际持续优化考核方案，强化培训确保全员熟知标准，从严处置屡查屡犯问题，严格规范相关方考核，坚持“服务为先、考核跟进”，压实各方责任，做到科学精准，宽严相济。全体领导干部要树立和践行正确政绩观，练就扎实业务本领，提升统筹协调能力，锤炼务实作风，发挥表率作用，恪守公道正派，强化担当意识，发扬斗争精神，胸怀大局、协同并进，共同推动公司综合管理水平持续提升。

文图：李香雪 窦倩雯丨编辑：窦倩雯丨编审：佐晓娜丨监制：董威